成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的問題之一，在現(xiàn)代化組織與生產(chǎn)方式下，成本管理的理念,方法也隨之發(fā)生了巨大的變化，在現(xiàn)代成本理念指引下，以人為本,建立現(xiàn)代成本管理制度，提高成本管理水平，并將成本管理的制度層次上升為公司的成本文化層次，提高公司成本文化意識，打造公司成本文化的核心競爭力。
01控制成本—從一杯水開始
會議接待用水，日常辦公用水
提倡每一位員工自帶水杯飲用
各單位管理層領(lǐng)導(dǎo)率先垂范
全員一起行動，嚴(yán)格落實(shí)！
02時(shí)刻踐行—黑白雙面打印
打印機(jī)旁要常放單面空白舊紙
打印文檔要做到先預(yù)覽再打印
并做到文件雙面打印
03食堂管理—光盤行動
一粥一飯當(dāng)思來之不易，半絲半縷恒念物力維艱
食堂員工嚴(yán)控食材成本，注重飯菜質(zhì)量
全體員工全力踐行“光盤行動”！
04辦公用品— 物盡其用
辦公用品遵循“以舊換新”的原則
固 定資產(chǎn)調(diào)撥循環(huán)使用
新物資適量采購，不過度，不重復(fù)
05用電管理—責(zé)任到部門
各單位辦公區(qū)及公共場所照明
要做到人走燈滅，杜絕長明燈
打印機(jī)、空調(diào)和飲水機(jī)等辦公設(shè)備
下班后關(guān)閉電源
06充分利用各區(qū)域閑置土
俗話說的好“自己動手豐衣足食”
充分利用各區(qū)域閑置土地
種植果蔬，開源創(chuàng)收
成本力提升涉及各個條線和方方面面
要依靠每一位員工的努力和付出
在此
特倡導(dǎo)每一位員工
從一滴水、一度電、一支筆、一張紙開始
一起行動 互相監(jiān)督
不斷提升全周期綜合競爭力！
